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如果咨詢一百家公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義和規(guī)劃，很00個(gè)不同的答案。但企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性已達(dá)成共識(shí)。然而，在實(shí)際情況下，許多企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面卻很困難。據(jù)麥肯錫研究，只有16%的組織表示，他們正在成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。目前，企業(yè)可以通過將人員、流程和低代碼平臺(tái)相結(jié)合，有效避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施過程中的大部分障礙。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個(gè)層面

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略由戰(zhàn)略、方案和應(yīng)用三個(gè)層面組成。各級的成功實(shí)施有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

1. 戰(zhàn)略層面

戰(zhàn)略層面主要是建立愿景，包括：

·評估和證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目對企業(yè)的總體影響

·評估本工作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

·找到能夠降低這些風(fēng)險(xiǎn)并確保成功的資源

2. 方案層面

在有了數(shù)字轉(zhuǎn)型計(jì)劃的愿景后，我們應(yīng)該考慮如何實(shí)施它。該計(jì)劃的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的實(shí)施。從實(shí)現(xiàn)和證明這個(gè)大項(xiàng)目的投資回報(bào)，到了解如何在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)和傳播效益。

3. 應(yīng)用層面

在得到高級管理層的認(rèn)可并制定了標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算后，是時(shí)候卷起袖子工作了。應(yīng)用程序水平是具體的實(shí)施階段，負(fù)責(zé)應(yīng)用程序開發(fā)的團(tuán)隊(duì)需要交付最終產(chǎn)品，以滿足企業(yè)的需求，并幫助企業(yè)繼續(xù)成功。

影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的影響9個(gè)因素

推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成功的因素有哪些？為什么這些因素有助于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施？

戰(zhàn)略層面

影響戰(zhàn)略層面的因素包括：

· 企業(yè)愿景

· 企業(yè)足跡

· 以用例為中心的豐富應(yīng)用組合

1. 企業(yè)愿景

影響因素不是關(guān)于企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)愿景，而是關(guān)于企業(yè)愿景的領(lǐng)導(dǎo)者。只有在適當(dāng)?shù)母吖芑蝾I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施正確的愿景，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

2. 企業(yè)足跡

西門子低代碼認(rèn)為只有通過業(yè)務(wù)IT只有部門之間的密切合作，企業(yè)才能在變革中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。影響因素包括新提到的愿景，了解它如何影響整個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)如何通過使用低代碼實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 以用例為中心的豐富應(yīng)用組合

豐富多樣的應(yīng)用組合對數(shù)字實(shí)施的成功至關(guān)重要。如果企業(yè)只專注于構(gòu)建創(chuàng)新應(yīng)用程序或更新和維護(hù)舊系統(tǒng)，它們就會(huì)偏離數(shù)字轉(zhuǎn)型的軌道。通過滿足不同用例的需求，企業(yè)可以保證業(yè)務(wù)效率，提高客戶體驗(yàn)，推出新業(yè)務(wù)，同時(shí)保持敏捷性和穩(wěn)定性。

方案層面

方案層面的影響因素包括：

· 方案負(fù)責(zé)人

· 架構(gòu)師

· 可衡量的投資回報(bào)

4. 方案負(fù)責(zé)人

高管負(fù)責(zé)提出并保持愿景，然后由計(jì)劃負(fù)責(zé)人驅(qū)動(dòng)。計(jì)劃負(fù)責(zé)人需要有能力理解愿景，并有權(quán)力和經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行變革。

5. 架構(gòu)師

架構(gòu)師負(fù)責(zé)圍繞IT框架與標(biāo)準(zhǔn)連接基礎(chǔ)設(shè)施、安全、數(shù)據(jù)和部署IT專注于跨部門設(shè)計(jì)技術(shù)功能，與業(yè)務(wù)部門保證這些功能的有效實(shí)現(xiàn)。

6. 可衡量的投資回報(bào)率

投資回報(bào)率是許多工作的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)能夠證明數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的投資回報(bào)率，就會(huì)更有說服力地獲取所需的時(shí)間、預(yù)算和資源，有效地改變內(nèi)部工作模式。

項(xiàng)目層面

最后，項(xiàng)目層面的影響因素包括：

· 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

· 團(tuán)隊(duì)

· 應(yīng)用交付

7. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

與方案負(fù)責(zé)人不同，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解產(chǎn)品的屬性和功能，知道產(chǎn)品是IT他們的工作重點(diǎn)是確保團(tuán)隊(duì)工作方向正確，并在期限內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)。

8. 團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)由構(gòu)建應(yīng)用組合的人員組成。團(tuán)隊(duì)中不僅有R&D部門的人員，還有來自企業(yè)各種職能的人員Wurth代理成員。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該有解決業(yè)務(wù)問題的意志和追求。此外，以小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)模式開展每個(gè)項(xiàng)目，可以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)敏捷的工作流程。

9. 應(yīng)用交付

團(tuán)隊(duì)必須遵循架構(gòu)師制定的標(biāo)準(zhǔn)，建立對整體業(yè)務(wù)有顯著影響的應(yīng)用，以確保滿足技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的要求。

所有這些因素都不是針對技術(shù)的，因?yàn)閿?shù)字轉(zhuǎn)型始于員工，他們對合作模式的認(rèn)知，對不同過程的采用和適應(yīng)，以及工作優(yōu)先級的處理。

技術(shù)平臺(tái)不應(yīng)成為變革的驅(qū)動(dòng)力，而應(yīng)作為企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑，賦予人員權(quán)力，優(yōu)化流程。請參考西門子的低代碼《數(shù)字執(zhí)行手冊》，通過動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部員工，具體了解如何加快生命周期的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與西門子低代碼的正確應(yīng)用。