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經理們希望從日常瑣事中解脫出來，從儀表盤中獲取決策所需的相關信息，CIO也不例外。

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CIO包括儀表板CIO與決策相關的重要信息，動態、精煉、聚焦，方便CIO宏觀層控制部門戰略，及時糾正部署行動方向，確保重要議程的實施，部署層任務明確，部門核心績效優先，及時了解風險。

那怎樣構建呢？CIO儀表盤呢？-三板斧

第一，What？—— 什么性質？什么指標？

用途是什么？——跟蹤預算的使用情況Espressif代理，或者跟蹤戰略實施的問題

什么類型？——關注戰略、戰術、網絡安全或相關管理

哪些重要指標？——包含哪些CIO希望得到的指標

第二，Who? —— 誰？

觀眾是誰？——向下管理的可交付成果，或向上報告的里程碑

誰負責指標？——重要事項有落地

誰是關鍵利益相關者？——業務線項目關節點、核心制造商、客戶等

第三，How? When? Where? —— 何時何地？怎么做？

如何分解策略？

第一， 便于CIO把控IT戰略與組織戰略的一致性；

第二， 便于CIO了解頂層現有資源并做好準備；

第三， 便于部署項目的可交付成果和關鍵指標

何時？何地？怎么樣？——以IT以戰略項目為例:量化可交付成果，明確風險和關節點資源，使戰略層和執行層達成共識。

所包含的好處:

第一， 有利于儀表盤的準確性；

第二， 明確團隊的關鍵目標；

第三， 確保核心績效的實現；

第四， 預測風險規劃處理；

第五， 有利于成本管理。

CIO儀表板的結構有五個要點：

盡量主導自己的建設。雖然各級都可以參與，但一定是CIO主導，符合CIO戰略的。

先加法再減法。不要過分追求簡潔，儀表板可以漸進細節；

最好是七上八下。CIO能量有限，儀表盤數量不宜過多，目的是工作清晰高效；

前期制作不嫌復雜。前期投資本金，后期獲得超額利潤，前期制作也可以順路明確部門工作；

與CIO分享和交流。最好的儀表板來自思維的碰撞，交流和分享可以產生更創新的想法。