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2022年CEO年度熱詞:技術(shù)、增長、效率

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2022年10月19日，北京——2022年 IDC對389位CEO結(jié)合近兩年的全球調(diào)查CEO訪談。IDC全球深入探討CEO技術(shù)議程旨在幫助企業(yè)在數(shù)字優(yōu)先世界中尋找商機，應對挑戰(zhàn)。

IDC認為2022年是重塑的一年，CEO數(shù)字世界中的技術(shù)議程主要包括以下10個大戰(zhàn)略要務：

1. 數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略帶來了新的商業(yè)模式

大多數(shù)組織的目標是通過數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務和數(shù)字體驗創(chuàng)造新的收入渠道。CEO在制定數(shù)字戰(zhàn)略時，最關(guān)心的數(shù)字技能是：如何運營數(shù)字化業(yè)務？

2. 向技術(shù)要成果

88%的全球調(diào)查被采訪CEO計劃在2022年維持或增加技術(shù)支出。CEO對可量化業(yè)務成果進行更嚴格的審查，既要規(guī)劃長期數(shù)字目標，又要實現(xiàn)短期預期成果。

3. 清晰的ESG執(zhí)行計劃(環(huán)境、社會和治理)

全球環(huán)境、社會和治理CEO、組織高管和董事會最關(guān)心的問題之一。IDC在關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、多樣性和包容性的同時，高管們需要做更多的工作建設(shè)組織責任文化。

4. 控制顛覆風暴

網(wǎng)絡(luò)威脅的程度和頻率在地緣政治多變的背景下增加。CEO2022-2024年計算機安全威脅和法規(guī)IRISO代理它將對他們的業(yè)務產(chǎn)生重大影響。

5. 人！還是人！：重新定義員工體驗！

優(yōu)秀人才短缺已成為北美CEO最大的商業(yè)風險。CEO認為，人員領(lǐng)導能力這是他們未來三年成功的關(guān)鍵技能。

6. 新的數(shù)字體驗需要重構(gòu)物理環(huán)境

IDC預測:到2023年，全球90%的組織將優(yōu)先投資數(shù)字工具。

7. 成為數(shù)字夢的首席高管隊伍

CEO最緊迫的挑戰(zhàn)——CXO缺乏數(shù)字技能/專業(yè)知識。CXO（包括IT需要與技術(shù)供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成長為數(shù)字夢之隊，加快其組織走向未來企業(yè)的旅程。

8. 培養(yǎng)世界級技術(shù)領(lǐng)導力

62%的CEO認為CIO未來兩年，重點關(guān)注業(yè)務成果、業(yè)務敏捷性和數(shù)字化帶來的新收入渠道。

9. 幫助企業(yè)成功的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

CEO們認識到IT與業(yè)務齊頭并進——技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施正在轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務基礎(chǔ)設(shè)施。CEO人們不僅專注于創(chuàng)造更多的收入活動，還加快向云的轉(zhuǎn)變，全面提高技術(shù)人員的能力。

10. 新的技術(shù)制造商互動模式

為CEO支持數(shù)字業(yè)務，幫助業(yè)務交付成果已成為技術(shù)制造商的主要目標。新的合作伙伴關(guān)系使技術(shù)制造商成為CEO未來最具戰(zhàn)略意義的合作伙伴。

結(jié)語

2022年是重塑的一年，CEO要堅持數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略，抵御顛覆風暴，兼顧長期成功，提高員工體驗和人才管理，同時強調(diào)短期回報。

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