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近日，Molex莫仕 和Digi-Key Electronics德捷電子委托 設計工程師自述：在顛覆時代推進創(chuàng)新 (Design Engineer Tell-All: Advancing Innovation in an Era of Disruption )全球研究活動，揭示中國工程技術人員充滿活力和高靈活性。

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這項全球研究考察了美國、加拿大、中國、德國、日本和英國設計工程師的工作經(jīng)驗，突出了中國工程師在設計周期速度上領先于世界同行。此外，中國設計工程師最致力于溝通與合作，在這方面具有世界上最高水平；這些因素在當今的設計環(huán)境中與技術專業(yè)同樣重要。

全球調(diào)查的主要發(fā)現(xiàn)包括：

? 86% Bourns代理中國工程師說過去 3到5 年度設計周期加快，其他地區(qū)有同感的受訪者僅略高于 60%

? 92% 中國受訪者表示，提前交付產(chǎn)品幾乎是全球平均水平的兩倍

? 中國設計工程師表示，設計團隊的規(guī)模和數(shù)量增長最快，高于全球平均水平 30%以上

? 支持可持續(xù)性對于留住銷商和供應商至關重要

Molex莫仕亞太南銷售副總裁David Ho這項研究清楚地表明，中國的設計工程師充滿熱情和精力，可以提前成功完成設計項目，并對設計保持高度的責任感。簡而言之，這些質(zhì)量令人欽佩。此外，數(shù)據(jù)還顯示，中國的設計工程師在選擇經(jīng)銷商和供應商方面擁有最大的自主權，這確實值得關注。

重要的是，研究表明，中國設計工程師的選擇更少是基于成本，他們更關注合作伙伴的要求；他們將與合作伙伴整合需要不同專業(yè)知識的新技術和/或流程，并明確關注可持續(xù)性。

Molex莫莫仕大中國區(qū)銷售總監(jiān)Clark Chou很多人可能會對這些研究結果感到驚訝，因為人們通常很容易認為中國工程師總是開展下一個項目，以降低成本。但在中國市場運營40 年的Molex莫仕有不同的視角。我們于1982 自東莞工廠成立以來，一直與中國工程師真誠合作，以相互合作和伙伴關系為核心。事實證明，這更注重以中國為中心的方法Molex莫仕取得了巨大的成功，這項研究提供了和驗證公司戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)點，非常令人欣慰。”

中國工程師團隊擁有更多的經(jīng)驗和更深刻的專業(yè)知識

參與這項研究的全球受訪者表示，設計團隊在過去計團隊的經(jīng)驗 年顯著增長，這是中國市場上最突出的 97%高于世界其他地區(qū) 30%。值得注意的是，除了增加設計經(jīng)驗外，在專業(yè)領域擁有深厚專業(yè)知識的工程師數(shù)量也顯著增加。

相比之下，其他地區(qū)更注重為團隊增加經(jīng)驗豐富的工程師。事實證明，中國最受歡迎的方法是增加更多的工程師作為整合專家工作。

這種深度關注使得中國設計工程師在參與設計的產(chǎn)品上投入了大量精力，57% 有人說，他們自始至終對自己設計的產(chǎn)品負責。調(diào)查報告稱，在中國接受調(diào)查的設計工程師中，有 95% 這種感覺的延伸是希望繼續(xù)在當前行業(yè)工作，這與世界其他地區(qū)的設計工程師有明顯的不同。

選擇經(jīng)銷商和供應商的最高靈活性

研究表明，中國設計工程師在選擇供應商方面具有最高的靈活性和控制力，占84%，這與美國和加拿大設計工程師不到40%的比例形成了鮮明對比。此外，中國工程師對第二采購來源和降低成本的需求是所有地區(qū)中最低的。值得注意的是，如果現(xiàn)有供應商對可持續(xù)性缺乏支持，中國設計工程師更傾向于更換經(jīng)銷商或供應商。同樣，如果設計工程師需要使用新技術或加入需要不同專業(yè)知識的過程，中國設計工程師更有可能更換供應商或經(jīng)銷商，這表明他們采用了前瞻性和靈活的方式。

David Ho結論：眾所周知，中國設計工程師對知識的渴望。令人高興的是，在這項研究中，他們處理供應商和經(jīng)銷商的專注技能和誠信得到了認可。 Molex莫仕在中國進入第五個十年運營期，公司團隊的熱情、承諾和信譽受到了中國充滿活力和勤奮的工程技術社區(qū)的贊賞。

調(diào)研背景

Molex莫仕和Digi-Key德捷電子委托市場研究機構Dimensional Research針對528 在制造企業(yè)擔任設計工程師或管理設計工程團隊的合格人員進行調(diào)查。這些來自美國、加拿大、中國、德國、日本和英國的研究受訪者談到了影響他們職業(yè)生涯的機會和障礙。本研究總結報告對設計工程流程、設計工具和團隊的演變提供了務實的見解，以跟進和應對不斷縮短的產(chǎn)品設計周期、不斷變化的市場需求和持續(xù)的供應鏈限制。